Feuilles de route des commissions

L’objectif principal :

Stabiliser l’empreinte carbone de la Fédération d’ici 2028 tout en garantissant l’accès au sport pour le plus grand nombre.

Les grands axes stratégiques :

• Exemplarité : Appliquer les principes de durabilité au fonctionnement interne de la Fédération.
• Sensibilisation : Diffuser une culture écoresponsable auprès des Comités, des Clubs et des licenciés.
• Accompagnement : Soutenir méthodologiquement et financièrement les structures locales dans leur transition.
• Valorisation : Mettre en lumière et partager les initiatives exemplaires du réseau.

Actions clés :

• Mesure et engagement : Réalisation d’un bilan carbone simplifié et application de la charte des 15 engagements écoresponsables du ministère des Sports.
• Outils et animation : Création d’une « Semaine Verte » nationale, d’une bibliothèque de jeux pédagogiques et de modules de formation dédiés.
• Financement et innovation : Lancement de l’appel à projets « Tremplin Vert » et mobilisation des aides via le PSF.
• Reconnaissance : Déploiement d’un label écoresponsable et d’une plateforme de partage de bonnes pratiques.

L’objectif principal :

Renforcer la dynamique fédérale en valorisant l’engagement bénévole et en optimisant l’accompagnement structurel des Comités.

Les grands axes stratégiques :

• Valorisation des bénévoles : Encourager l’engagement des jeunes et récompenser l’investissement des acteurs associatifs.
• Accompagnement des Comités : Assurer un suivi rigoureux des structures et piloter l’évolution de l’organisation territoriale.

Actions clés :

• Engagement jeunes : Création d’une commission ou d’un groupe de travail dédié et mise en place d’une promotion annuelle de jeunes bénévoles (un par région).
• Reconnaissance : Lancement de campagnes de médailles fédérales (bronze, argent, or, honneur) et création d’un groupe de travail autour de la valorisation de l’engagement.
• Suivi structurel : Analyse systématique des Procès-Verbaux d’Assemblées Générales et définition de critères d’alerte pour soutenir les comités en difficulté.
• Réorganisation territoriale : Organisation de réunions avec les présidents de région, préparation des Assises Sports pour Tous 2026, mise en place d’une enquête nationale auprès des Clubs.

L’objectif principal :

Repositionner la formation comme un axe stratégique de développement des Clubs et des Comités en favorisant la montée en compétences continue et l’autonomie des équipes régionales.

Les grands axes stratégiques :

• Sécurisation et robustesse : Protéger les pratiques et les équipes face aux évolutions réglementaires tout en structurant un pôle agile, capable d’anticiper les changements complexes.
• Ingénierie de certification et observation : Construire des parcours certifiants diversifiés et maintenir une veille active pour adapter l’offre de formation aux enjeux sociétaux et techniques.

Actions clés :

• Sécurisation des pratiques : Identification des risques juridiques, renforcement du lien avec les services d’accompagnement (DAF, CDES) et fiabilisation des outils numériques.
• Organisation agile : Automatisation des tâches administratives, planification de l’activité sur 5 ans et affirmation de la présence fédérale auprès des instances externes (AFDAS, Ministères).
• Parcours certifiants : Développement de formations par blocs de compétences en multimodalité (e-learning, AFEST, VAE inversée) pour les bénévoles et salariés, visant la création d’une filière complète jusqu’à la direction.
• Innovation et montée en compétences : Mise en place d’un observatoire des évolutions du secteur, développement de l’appartenance au sein du pôle et renforcement des méthodes pédagogiques expérientielles.

L’objectif principal :

Renforcer la place des Projets Sportifs et Éducatifs dans le projet fédéral en outillant le réseau et en valorisant l’expertise des Clubs pour rendre leurs réussites plus visibles.

Les grands axes stratégiques :

• Clarification et valorisation : Structurer le référentiel PSE et mettre en lumière les structures engagées via des labels et des trophées.
• Accompagnement et déploiement : Former le réseau via des outils digitaux et animer les dynamiques territoriales grâce à des référents dédiés.

Actions clés :

• Structuration du cadre : Clarification du périmètre des PSE et définition des intentions éducatives telles que l’inclusion, la citoyenneté et le bien-être.
• Programmes phares : Poursuite du Road Tour Sports pour Tous et du Tremplin Jeunes, et déploiement de nouveaux outils comme le label PSE, la mallette pédagogique et les « Clubs inclusifs ».
• Animation territoriale : Soutien aux comités régionaux et départementaux pour le déploiement des projets et intégration systématique du PSE dans les dispositifs fédéraux (PSF, Road Tour Sports pour Tous).
• Mesure d’impact : Mise en place d’un observatoire et d’un tableau de bord pour suivre l’objectif de 1000 Clubs structurés avec un projet PSE d’ici 2028.

L’objectif principal :

Devenir un acteur de référence en matière de transformation numérique en offrant des outils digitaux innovants pour simplifier la gestion, renforcer l’accessibilité à la pratique et optimiser les services fédéraux.

Les grands axes stratégiques :

• Modernisation et accessibilité : Développer des solutions digitales intuitives pour les Clubs et licenciés, tout en assurant la dématérialisation totale des processus administratifs et financiers.
• Autonomie et innovation : Renforcer la maîtrise des systèmes d’information, valoriser les données fédérales et intégrer des innovations technologiques au service de la pratique sportive.

Actions clés :

• Digitalisation du parcours utilisateur : Déploiement de l’espace licencié « Mon Espace Sport pour Tous », simplification des inscriptions en ligne et généralisation du paiement dématérialisé pour les clubs et stagiaires.
• Pilotage par la donnée : Valorisation des services DATA via des outils comme Power BI et Cérès Sport pour éclairer les décisions stratégiques et territoriales.
• Optimisation des outils métiers : Maintenance et évolution des plateformes de gestion et mise en place d’un support utilisateur performant.
• Innovation et responsabilité : Expérimentation de solutions numériques sportives (murs virtuels, E-Sport) et déploiement d’une stratégie numérique inclusive et responsable.

L’objectif principal :

Créer une vision commune de la prévention des violences et discriminations au sein de la Fédération, en structurant une démarche cohérente, durable et partagée par l’ensemble des acteurs afin de garantir un cadre de pratique sécurisé et respectueux.

Les grands axes stratégiques :

• Prévention et sensibilisation : Déployer une culture commune autour de la lutte contre les violences et discriminations en informant les clubs et les pratiquants, tout en favorisant l’appropriation des dispositifs fédéraux.
• Formation et accompagnement : Continuer à former, harmoniser les contenus pédagogiques et outiller les structures pour sécuriser l’accueil des pratiquants.
• Signalement : Mettre en place des outils de remontée et de suivi des signalements, garantir leur traitement, et accompagner les victimes et les structures.
• Communication et rayonnement : Porter une communication assumée et positive afin de positionner la Fédération comme un acteur de référence auprès des partenaires institutionnels et privés.

Actions clés :

• Déploiement des outils fédéraux : Diffusion des dispositifs de remontée, des supports de sensibilisation et des kits de communication.
• Structuration de la formation : Déploiement d’un parcours de formation à destination des animateurs, dirigeants et formateurs, et harmonisation des contenus CQP sur l’ensemble du territoire.
• Organisation du traitement des situations : Mise en place d’un suivi national des signalements, accompagnement des victimes et activation des commissions disciplinaires lorsque nécessaire.
• Accompagnement des structures et valorisation : Appui aux clubs pour la rédaction de règlements intérieurs intégrant les enjeux de violences et discriminations, et développement d’une communication visible valorisant l’engagement fédéral.